2022 年 12 月 17 日
                                                                   ダイカスト製品の品質を管理するには?

製品の品質管理は、常に工場生産の最優先事項です。 特に一部の精密アルミダイカストシリーズ製品では、製品の品質が標準に達していない場合、再製造され、工場の資本が無邪気に失われます。

1、安易に工程を決めない、決めた工程を安易に変えない
(1) 問題の根本原因、主な要因、または主なパフォーマンスを見つける必要があります。
(2) 簡単にプロセスを変更すると、実際には本当の原因と問題が隠蔽されます。
 
2、プロセス管理は定量化とトレーサビリティの強い感覚を持っている必要があります
(1) キャスティングに影響しない要素がない。 詳細を無視しないでください。
(2) 詳細は可能な限りデータで管理・記録すること。
(3) プロセスの詳細を管理および追跡できないと、是正措置および予防措置の策定に誤解が生じます。
 
3、問題を解決するときは辛抱強く
(1)一度に太った男を食べようとは思わないこと。
(2) 問題の解決とは関係がないように見えるからといって、異常な状況を無視しないでください。
(3) 原因や法則がわからないときは何もせず、分析した影響要因をコントロールして標準化する。
(4)以前の実験と要約からのいくつかの経験とルールを確認して確認してください。
(5) ある程度の経験とルールが見つかったら、費用がかさむとしても、さらに進んでそれらを理論化する価値があります。
(6)「千里の堤防が一つの洞穴で壊された」こと、「愚かな老人が山を動かした」ことを知るべきである。
 
4、予防的思考を確立する
(1) 品質管理の最高峰は未然防止であり、いかに問題を救うかではない。
(2) 品質問題は、監視および特定するための方法、手段、および経験があるかどうかに応じて、発生する前に兆候がなければなりません。
(3) 同じ品質問題が XNUMX 回目に発生した場合は、細心の注意を払う必要があります。
(4) 日々のプロセスと結果のデータを特定のツールで照合し、照合結果からルールと変化の傾向を見つけます。 これらのルールや表示される傾向は、常に見直す必要があります。
(5) すべての制御要素は、製品を鋳造する前に可能な限り一貫していなければなりません。
 
5、品質管理には経営者の思考が必要です
(1) 製品品質の安定を実現するために、技術者に直接頼ることを期待しないでください。
(2)製品の品質は製造したものであり、直営メーカーの管理がなければ品質は決して安定しません。
(3) したがって、直接製品製造業者の業績と状況を観察し、注意を払い、研究し、これらの業績と状況を管理し、動員する必要がある。
(4) 製品の直接メーカーの性能とステータスが管理されていない場合、品質問題が発生すると、不正確な原因を常に分析します。
(5) 現在のプロセス規律で規定されているプロセス管理要件が満たされていれば、製品の品質はまったく問題ないとは思わないでください。
(6) したがって、私たちのプロセス管理は常に改善する必要があり、人々は適切に管理されるべきです。

6、より多くの意見や提案に耳を傾ける
(1) 他人が現実を知らず、すぐに問題を解決できなければ、自分の意見が無意味になると考えてはならない
(2) しかし、彼ら、特に製品の直接製造業者は、私たちに多くのヒントや注意事項を与えてくれます。
(3) この問題を解決できれば、誰の意見や提案も無視できます。 ただし、問題を解決するのが難しい場合は、同意するかどうかにかかわらず、誰かの意見や提案に耳を傾け、試してテストすることをお勧めします。
(4) 品質管理の考え方は、科学技術の最前線に触れることが多い。 何気ない一言や不満でさえ、技術革新の大きな方向性を示したり暗示したりすることがあります。 したがって、プロの技術者は細部に注意を払い、それらをうまく捉える必要があります。



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