10月13日、2021年

ご存知のように、プレス製品の品質は非常に重要であり、会社の強さの具現化でもあります。 の品質を管理する方法 プレス製品 プレスメーカーがプレス加工を行っているのはいつですか? ここにあなたと共有する6つの貴重な経験があります。 私はあなたが何かを得ることができることを願っています。

  1. プロセスを簡単に決定して、決定されたプロセスを変更しないでください

(1)問題の根本原因、主な要因、または主な兆候を見つけます。

(2)プロセスを簡単に変更すると、実際には実際の原因と問題が隠されます。

  1. プロセス制御には、定量化とトレーサビリティの強い感覚が必要です

(1)機械部品はその影響を受けません。 詳細を無視しないでください。

(2)詳細は管理され、可能な限りデータとともに記録されるものとします。

(3)プロセスの詳細を管理および追跡しないと、是正措置および予防措置の策定が誤解されます。

  1. 予防の考え方を確立する

(1)Zの高レベルの品質管理は予防であり、問​​題の後にどのように保存するかではありません。

(2)品質問題が発生する前に兆候がなければなりません。 それは、監視および特定する方法、手段、および経験があるかどうかによって異なります。

(3)同じ品質の問題がXNUMX回発生する場合は、細心の注意を払う必要があります。

(4)日々のプロセスと結果のデータを特定のツールで分類し、分類された結果からルールと変更の傾向を見つける必要があります。 これらのルールと表示される傾向は、絶えず改訂する必要があります。

(5)製品を処理する前に、さまざまな制御要素の一貫性を可能な限り高くする必要があります。

  1. 品質管理には経営者の思考が必要です

(1)製品品質の安定性を達成するために技術者に直接依存することを期待しないでください。

(2)製品の品質が製造されます。 直接メーカーの経営がなければ、品質は決して安定しません。

(3)したがって、直接製品メーカーの業績と状況を観察し、注意を払い、調査し、これらの業績と状況を管理し、動員する必要があります。

(4)製品の直接製造業者の性能と状態が管理されていない場合、品質の問題が発生すると、不正確さの原因を分析することはできません。

(5)現在のプロセス規律で指定されているプロセス制御要件が満たされていれば、製品の品質に問題はないと考えてください。

(6)したがって、プロセス制御要件を継続的に改善し、同時に人を適切に管理する必要があります。

  1. 問題を解決するのに辛抱強く

(1)あまり期待しないでください-太った男を食べてください。

(2)解決すべき問題とは関係がないように思われるので、異常な状況を無視しないでください。

(3)理由や法律がわからないときは行動を起こさないでください。 分析の影響要因を制御および標準化できます。

(4)以前の実験と要約からのいくつかの経験と法則を確認します。

(5)ある程度の経験と法則が見つかったら、無駄なポイントとコストが増えたとしても、さらに進んで理論に引き上げる価値があります。

(6)「XNUMXマイルの堤防が洞窟で破壊された」と「ユゴンが山を動かした」ことを知っておく必要があります。

  1. より多くの意見や提案を聞く

(1)他人が現実を知らず、すぐに解決できないと、意見が無意味になるとは思わないでください。

(2)しかし、彼ら、特に製品の直接製造業者は、私たちに多くのヒントやリマインダーを与えることができます

(3)この問題を解決できれば、誰の意見や提案も聞くことができます。 しかし、あなたがそれを扱うことができないときは、あなたが同意するかどうかにかかわらず、誰かの意見や提案を聞いて、試して、テストすることをお勧めします

(4)品質管理の考え方は、科学技術の最前線に触れることがよくあります。 カジュアルな文章や苦情でさえ、技術革新の主要な方向性を導き、暗示する場合があります。 したがって、Z業界の技術者は細部に注意を払い、細部をうまく捉える必要があります。